愛爾達科技成立於2000年，今年正式邁入第2個20年，「20年只磨 一劍」，愛爾達與轉播運動賽事畫上等號。原本拿下2020年東京奧運 台灣全區賽事轉播權，可以為走過20年頭的愛爾達畫下完美里程碑， 卻因疫情擾亂延到今年舉辦，加上日本及台灣近期疫情嚴峻，使得2 020東京奧運賽事轉播格外艱辛。
然而這些外在環境的挑戰，並未打亂愛爾達的布局，董事長暨執行 長陳怡君更加樂觀認為，疫情下更應傳播希望與快樂的氛圍，愛爾達 希望透過轉播東奧賽事，讓奧運的五環精神此時發揮激勵人心的效應 ，就像愛爾達的創始股東台達電創辦人鄭崇華對於環保及愛地球的使 命感、堅持正向循環的經營理念一樣，陳怡君期許愛爾達成為運動轉 播界的台達電。
以下是專訪陳怡君重點摘要：
問：愛爾達20年來主要轉播國際重大運動賽事，「20年只磨一劍」 的初衷是什麼？
答：愛爾達經營體育賽事轉播20年，希望讓台灣觀眾收看國際運動 賽事就像把水龍頭打開、水就滲流出來一樣輕鬆又好看，再者透過轉 播把奧運的五環精神傳達出去，是愛爾達當初爭取承辦奧運轉播以及 各項國際重要賽事最重要的初衷。
問：疫情讓企業加速數位化，愛爾達是否正在思考更大型的轉型計 畫？
答：對於愛爾達來說，更重要的是「把劍磨得更亮」、更加快狠準 的去完成目標，讓成本降低、效率更高，所以我的遠景，是期許愛爾 達成為運動賽事轉播界的台達電。
問：為何定位為運動產業的台達電？
答：台達電是愛爾達的創始股東，台達電在電源供應設備位居全世 界領導廠商，愛爾達在體育轉播這個領域，也希望做到像台達電一樣 ，是這個產業的領先者。
當初愛爾達的兩大原始股東台達電、及中華電信後來都因為黨政軍 條款限制，相繼退出愛爾達持股，鄭董事長後來改以個人名義持股、 目前仍是愛爾達的重要股東。除了鄭崇華持股，聯邦銀行當初透過聯 邦網通投資，愛爾達前任董事長李健明、原本在台達電擔任執行副總 ，他過世後，才由我擔任愛爾達董事長兼總經理，目前愛爾達維持三 大最大股東。
鄭董事長對於環保及愛地球的使命感，以及一路以來堅持企業要有 誠信、要正向循環的經營理念，對我影響很大，我個人一開始從財會 、慢慢進入公司管理階層，各方面幾乎都把鄭董事長當成我個人的指 標，只是多融入了一些運動賽事轉播特有的創意、及改革思維。
問：與中華電信合作的姻緣是什麼？
答：2006年之前，我跟台達電幾乎可以說是孤軍奮鬥，後來選擇幫 中華電做「軟服務」，又因緣際會發展愛爾達電視。早期中華電信在 愛爾達的持股相當高，愛爾達其實可以單純扮演類似中華電信子公司 的角色，但是受限於黨政軍條款，中華電信不得不從愛爾達撤股，當 時的心境如同「囚犯困境 」下選擇「斷臂止血」一樣的沈重。
問：這次東奧以4K轉播，與世足賽當時在台灣掀起一股瘋世足的旋 風及運彩大熱賣等效應比起來，您預期這次東奧轉播的熱度如何？
答：世足賽並沒台灣選手參加，但它就像場嘉年華一樣，大家都要 去「蹭熱度」，這次東奧預期收看熱度會很高，因日本東京的時差與 台灣相當，且因為疫情，民眾只能守在電視、手機、電腦等大小螢幕 前面收看，有助於拉高收視度，尤其台灣選手今年在各項比賽奪金奪 牌的機會相當高，再者首度以4K轉播，又有5G支援的VR及AR登場，會 讓各項運動賽事變得非常好看。
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